集团管控是指帮助集团公司进行全面管理的一种方法，旨在实现信息集中管理、业务协同运作、流程标准化、风险防范等目标。众所周知，集团公司是跨地域、跨组织、跨职能的企业集团，而集团管控工作涉及众多企业同时进行，管理难度较大。
那么，在集团管控的过程中，如何实现企业级批量化管理呢？
第一步，建立标准化管理体系。不同子公司的业务操作模式和管理模式可能会不同，因此需要建立一个统一的管理体系，依照标准化流程进行操作。这将有利于集团管控人员的日常管理，并可以降低管理成本，提升效率。
第二步，搭建信息化管理平台。通过建立信息化管理平台，将业务信息、管理信息、风险信息等全面录入管理系统中，方便进行数据分析和综合管理。同时，通过信息化管理平台，还可以实现企业级批量化管理，为集团公司提供全方位、高效的管理服务。
第三步，强化风险控制。集团公司较大，业务范围广，风险难以控制。因此，在集团管控中，要加强风险控制的工作，全面细致地进行风险评估，详细记录风险信息，并制定科学有效的方案，时刻警惕风险事件的发生。
总的来说，集团管控是一项高难度的工作，但实现企业级的批量化管理，是集团管控工作的必然趋势。只有借助信息化手段，加强风险控制工作，才能实现集团公司的全面管理，健康有序地发展。
