波特五力模型，是由著名管理学家迈克尔·波特在1979年提出的。该模型适用于评估任何行业及企业的竞争力，揭示了影响竞争优势的五个力量，包括：供应商的议价能力、买家议价能力、同行业竞争者的威胁、替代品的威胁、新进入者的威胁。
波特五力模型的基本原理是，企业所在行业的五力对于企业及其竞争者的行为和盈利水平产生关键性影响。通过对这些力量的评估，企业可以更好地了解行业现状、预测市场趋势，制定更具有竞争力的商业策略。
首先，通过了解供应商的议价能力，企业可以更好地把握原材料的采购成本。其次，了解买家议价能力，可以预测市场需求的变化，及时调整销售策略。再者，认识同行业竞争者的威胁，可以在战略决策时避免盲目跟风，保证市场份额。此外，需要对替代品的威胁有充分的预判，合理调整价格及营销策略。最后，预测新进入者的威胁是非常必要的，可以以提前方案，弥补市场漏洞，保护市场份额。
掌握波特五力模型的核心，对于提升企业竞争力具有十分重要的意义。然而，该模型仅是商业策略分析的工具之一，需要结合实际情况分析。同时，不断的行业及市场研究能够更好地保持竞争优势。
