彼得原理（The Peter Principle）是由劳伦斯·彼得教授在1969年提出的职业管理理论。这一理论认为，每个员工在职业生涯中最终都会达到自己的绩效边界，但绩效并不能直接决定晋升的水平，而是通过工作能力对工作职责的匹配程度来决定。
彼得原理的核心观点是，人们在职业发展过程中往往会得到晋升直到达到自己的无法胜任的岗位。这是因为在每一次晋升中，员工的绩效被用于评估其是否适合从事下一级别的工作。但晋升并非只根据绩效，还要考虑岗位的工作要求和能力的匹配程度。当员工达到无法胜任的岗位时，他们就会停止晋升。
彼得原理的发现给企业的管理者提出了一个重要的问题，即如何将高绩效的员工职位晋升得当。要解决这个问题，企业管理者应该对员工的工作能力进行全面评估，了解他们在不同岗位上的适应能力，避免将他们晋升到无法胜任的岗位上。除此之外，企业还可以通过培训和继续教育来提升员工的能力和适应性，以适应职位的不断升级和变化。
