詹燕妮是华为公司的HR部门的负责人，她在华为的管理中采取了一些独特的做法，实现了人性化管理。对于传统的华为文化，她提出了“亲情文化”的概念，即公司就像一个大家庭，员工之间要相互帮助、相互支持，而不是竞争对抗。这样的管理理念，受到了很多员工的欢迎和认可。
除了提倡亲情文化，詹燕妮还创建了“组满意度”指标，对团队进行衡量，为员工提供更好的工作环境和发展机会。她认为，员工的推荐是最值得信赖的，所以她鼓励员工自主推荐合适的人选加入公司，也因此华为的招聘成本也大幅降低。
由于华为是一家技术公司，员工普遍偏向于技术推动，但詹燕妮认为，企业管理之所以重要，就是要让员工在工作中有情感上的认同和归属感，这样才能让员工真正地投入进去并为华为的未来作出更大的贡献。
